品质稽查年度工作总结

 

2008年品质稽查年度工作总结

 

尊敬的黄部长你好：

今年以来，在部长的关怀和正确的指导下，在同事们工作中的配合与帮助下。品管部顺利的完成了上级领导下达的各项工作任务。本人通过在本部门的各职位的实际操作，熟练的掌握了各个工作岗位的作业流程。对品质控制、管理也有了新的认识。现将一年以来的工作情况向领导做一个汇报，请领导批评指正。谢谢！

工作总结

1.       本人从今年1-5月期间担任车间全检员，负责车间产品的全检工作。在工作中积极的做好本职工作，发现质量异常，及时的进行反馈、分析异常原因，并做好相关的数据记录。在检验产品及报表填写方面严格按照检验指导卡进行。在车间做全检的这几个月里，领导多次提到品管员的检验报表填写不规范，漏填、错填现象的很多，以及报废单的不良原因分析没有叙述清楚等情况。经部长、品质稽查在品质例会上多次讲解，以及用报表的样板、修改报表格式等方法后，得到了明显的改善。

2．从5-9月期间先后担任二车间巡检员、代理稽查员。并在8、9月的工作中，获得优秀员工表彰。同时在工作中也深刻的体会到作为品质稽查员所要面对的压力，比起做全检员所面对的更为宽广。因为以前在车间做全检员、巡检员，每天所要做的就是管好本车间今天所生产的产品质量及人员安排。但是现在做代理稽查员所要面对的是全公司品质问题。虽然当时做的只是代理稽查员，不过我当时想的是，不管领导以后安排我到什么岗位，但是一定要把现在这份工作用心做好。《君不在其位、不务其政》、这就是我赵金平一直以来做事的心态！

3．从9月28日到目前，担任品质稽查员。在这近半个月的工作中，在部长正确的指导下，现已能独立的完成品质稽查岗位的工作。刚做品质稽查的几天，审核品管员的报表时发现有很多漏填现象的，主要是出在漏填日期、订单号、产品图纸及检验指导卡编号等。此情况反映给了车间品管员，得到了大家的重视。在后来的报表审核过程中，很少发现有漏填现象的。10月8号安排了三车间品管员对车间的样品柜进行了整理，由我对品管员整理后的样品进行了区分，标记。以表格的形式制定了样品目录。以便于在需要时方便对样品进行查找。

改善建议（请领导详细的看一下）

1．           建议二车间的产品由车间进行全检，品管员作巡检与终检。具体做法是，每天由车间班长抽人对所生产的产品进行全检，由品管员巡检。终检对车间检验后的产品进行检验。发现不良品由车间进行返工。班长可以每天都换员工去做全检的工作，今天换这个，过几天再换另一个。一个月下来全车间的员工都知道产品的检验标准。什么样的产品不行，什么样的产品可以，他自己在生产时心里就有了一个标准。而且车间检验完的产品终检检出不良品就会让车间返工，这样一来就会给检验产品的员工造成一种压力。就是这种压力才能促使员工提高自身责任心及质量意识。用这种做法对品管部本身也是非常有益的。如果可以采用以上方法，二车间的品管员可以从原有的8人减少到6人。而且产品质量还有所提高、最重要的是员工整体质量意识能提高。这样做对品管部的人员去留也有相当大的影响。目前品管部的人员请假的、辞职的很频繁。如果从原有的8人降到6人的，产品质量还是能达到以前8名品管员的水平，那这6名品管员就完全有可能得到相应较高的福利。品管员的工资提高了，我相信不是什么特殊的原因。品管员一般不会选择辞职或请假的。我个觉得以二车间目前的情况，这种方法可以试行。

2．           建议把品管员的厂牌上的品管员名称，更改为实际职位相对应的编号。如巡检员（IPQC）、终检员（FOC）、制程（PQA）、生产线检验（LQC）等。目前品管部除办公室人员外。车间的品管员职位名称全是品管员。这样的职位称呼好象不符合内审条款里的标准。

在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下。通过自身的不懈努力,在各方面都取得了一定的成绩。在以后的工作中我将努力提高自身素质，提高自己解决实际问题的能力。将以积极、热情、细致的态度对待工作中的每一件事。

以上就是本人今年以来的工作总结及建议，如有在什么地方用词不当或是要改正的，请领导批评、指出。                                    

                                                                        品质稽查：赵金平

                                                                          08．11．17

总结得不错,不过年终报告还是多附上相应的数据和图表会更具说明力!

总结需要用数据说话，用现象分析原因，用智慧和方法去改进，用决心去巩固

我的空间博文有篇为某注塑企业的诊断结论，里面有相关质量控制的项目，可以交流一下

呵呵,很不错.

做为一名QA人员,能写出这样的总结.


你的上司一定会欣慰,

至少你用了心思去发现，思考问题；


但眼光还要放高一点,

这只能算是你的个人工作总结，

不能代表部门，

明年期待你的新作.

虽然是今年的总结报告但是没有对来年工作的计划和要求，我觉得对于QA的总结报告还是以图表的形式表达给领导看更加简介更加直观些，文字太多了看起来很累，而且也有应付之嫌，数据和图表是最能说明问题的，最后的全检检测感觉和深圳很多工厂一样，做的相当的荒谬，全检的后果是人员和成本还有交期时间的上升，而检出来的产品问题多多，人员会有检测疲劳漏检会很多，当然具体你们公司是如何操作的我不太清楚，只知道富士康的做法是林肯抽5天时间仔细抽检，也不抽一天时间盲目全检